En medio de la discusión financiera aparece una frase que, lejos de cerrar el tema, abre nuevas preguntas: “Lo que entró, salió”.

La discusión por el futuro del Teatro Ingenio, el Centro de Innovación y Educación asi como del Museo Interactivo Trapiche ya no pasa únicamente por determinar si los tres recintos continuarán abiertos.

El cuestionamiento que comienza a tomar fuerza en Ahome es otro que obliga a precisar cómo se administraron los recursos de Trapiche, el CIE y el Teatro Ingenio durante los años en que recibieron subsidios públicos y, al mismo tiempo, generaron ingresos propios por entradas, espectáculos, renta o utilización de espacios y otras actividades.

La pregunta central es sencilla: ¿cuánto dinero ingresó realmente, en qué se gastó y cuanto queda?

Si los recursos recibidos fueron ejercidos en su totalidad, tendría que existir documentación que permita conocer los montos, conceptos, proveedores, gastos de operación, mantenimiento, nómina y demás erogaciones realizadas.

También queda por aclarar si existen actualmente saldos disponibles, reservas, cuentas bancarias, bienes o recursos acumulados por la operación de los tres recintos.

Por eso, decir que “lo que entró, salió” no resuelve por sí mismo el cuestionamiento. Lo que falta conocer es cómo entró, cómo salió, quién autorizó cada gasto y cuánto queda, si es que existe algún remanente.

Ese desglose financiero cobra mayor relevancia ahora que el retiro de los 22 millones de pesos anuales es presentado como la causa de la suspensión de actividades.

Antes de concluir que los recintos son inviables sin ese subsidio, resulta necesario conocer con precisión su situación económica y el resultado de los años en que combinaron recursos públicos con ingresos propios.

Para los ciudadanos que plantean que el CIE, Trapiche y Teatro Ingenio permanezcan abiertos bajo administración del Ayuntamiento de Ahome, la transparencia sobre esas cuentas sería también un punto de partida indispensable antes de cualquier cambio en el modelo de operación.

El acuerdo tendrá vigencia de 12 meses e incluye financiamientos sin comisión por apertura, atención preferencial y herramientas digitales para los socios de la cámara.

Los Mochis, Sinaloa, 12 agosto 2026.- La Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Los Mochis y Banamex renovaron su convenio de colaboración para ofrecer a los empresarios afiliados condiciones preferenciales de financiamiento, entre ellas créditos con una tasa del 14 por ciento, reducción de comisiones y otros servicios dirigidos a fortalecer la operación de sus negocios.

El presidente de Canaco Los Mochis, Ing. Simón Enrique Dorado Huitrón, explicó que el acuerdo forma parte de un convenio de alcance nacional y busca facilitar a los socios de la cámara el acceso a productos bancarios con condiciones especiales.

Entre los beneficios mencionó la reducción de comisiones, acercamiento a líneas de crédito, apertura de cuentas y atención preferencial para los empresarios afiliados.

“Estamos renovando un convenio que tenemos actualmente Canaco con Banamex a nivel nacional, es un convenio que acerca beneficios a los socios Canaco, beneficios como reducción en comisiones, acercamiento a líneas de crédito, aperturas de cuentas, inclusive también tema de servicio que estamos demandando mucho de Banamex”, señaló Dorado Huitrón.

El dirigente empresarial indicó que uno de los puntos que Canaco busca reforzar es el acompañamiento directo de la institución bancaria a sus socios, ante el avance de los servicios financieros digitales y la menor atención personalizada en algunas operaciones de sucursal.

Baja la tasa preferencial respecto al año anterior

Xiomara Cervantes, gerente PYME de Banamex para la zona norte de Sinaloa, informó que la tasa preferencial establecida para esta nueva etapa será del 14 por ciento, un punto porcentual menor a la ofrecida durante el convenio anterior, cuando se ubicó en 15 por ciento.

Además, los financiamientos no tendrán comisión por apertura.

“Podemos encontrar desde financiamientos con la tasa del 14%, que es la tasa más baja, sin comisión por apertura”, explicó.

«El convenio también contempla herramientas dirigidas a los empresarios que buscan ampliar sus canales de comercialización. Entre ellas se encuentra la elaboración gratuita de páginas web para venta de productos en línea, además de dos años sin costo de mensualidad», detalló Cervantes.

Financiamientos de hasta 12 millones sin garantía

Durante la vigencia del convenio anterior, alrededor de 159 socios accedieron a los beneficios, de acuerdo con la representante de Banamex. Para esta renovación, la expectativa es ampliar el número de empresarios atendidos.

Los interesados podrán registrarse mediante un código QR utilizando la palabra promocional “Canaco Los Mochis”. Después del registro, ejecutivos de Banamex se comunicarán directamente con cada empresario para conocer sus necesidades y revisar las opciones disponibles.

El esquema contempla financiamientos de hasta 12 millones de pesos sin garantía. El monto puede ampliarse hasta 16 millones de pesos mediante la presentación de información financiera, además de otros productos bancarios con descuentos para los socios de la cámara.

El convenio tendrá una vigencia de 12 meses, periodo durante el cual Canaco Los Mochis y Banamex mantendrán disponible este esquema para los empresarios afiliados.

La empresa aseguró que mantiene sus operaciones con normalidad y que analiza nuevas alternativas de negocio para fortalecer su crecimiento y expansión.

Culiacán, Sinaloa, 5 de agosto de 2026.- SuKarne respondió a las versiones sobre una posible venta de la empresa y aseguró que se encuentra en una etapa de evaluación de nuevas alternativas de negocio, aunque evitó confirmar que exista una operación definitiva.

El pronunciamiento ocurrió después de que Reuters informara que el propietario de la compañía explora una eventual venta que podría valorar al grupo en más de 2 mil millones de dólares. De acuerdo con personas cercanas al proceso citadas por la agencia, SuKarne trabaja con los bancos Rabobank y BBVA, pero hasta ahora no existe garantía de que la transacción vaya a concretarse.

Evaluamos continuamente diferentes alternativas para crear mayor valor y respaldar nuestro crecimiento y expansión a largo plazo”, señaló la empresa.

SuKarne no confirmó ni negó directamente que esté en venta. Su respuesta se concentró en la búsqueda de opciones para fortalecer sus operaciones y mantener su expansión, mientras agradeció a sus clientes por la confianza y el compromiso sostenidos durante los años de desarrollo de la compañía.

La empresa, encabezada por Jesús Vizcarra Calderón, tiene presencia en cuatro continentes y en más de 13 países. SuKarne se define como una compañía mexicana dedicada a la producción y comercialización de proteína animal y cuenta con más de 15 mil colaboradores.

El grupo controla distintas etapas de la cadena productiva, desde la engorda de ganado hasta el procesamiento, distribución y comercialización de carne de res, pollo y cerdo. Según la información difundida en torno al proceso, SuKarne representa cerca del 75 por ciento de las exportaciones mexicanas de carne y mantiene relación comercial con más de 60 mil productores agropecuarios.

Por ahora, la posible venta permanece en una fase exploratoria. La empresa no ha informado sobre compradores, plazos, ofertas formales ni condiciones de una eventual negociación.

Jesús Vizcarra Calderón, presidente, director general y accionista mayoritario de la empresa sinaloense, analiza alternativas estratégicas; hasta ahora no existe una operación confirmada.

Por Froilán Imperial Beltrán

Culiacán, Sinaloa, 04 agosto 2026.- SuKarne, la empresa mexicana que comenzó en 1969 como un pequeño negocio familiar de engorda de ganado en Culiacán, explora una posible venta que podría valuarla en más de 2 mil millones de dólares, de acuerdo con personas conocedoras del proceso consultadas por Reuters.

La compañía estaría trabajando con los bancos de inversión Rabobank y BBVA para evaluar la operación. Sin embargo, las fuentes advirtieron que el proceso es privado y que no existe garantía de que concluya con la venta de la empresa.

SuKarne evitó pronunciarse directamente sobre esa posibilidad. En una declaración enviada a Reuters, informó que evalúa de manera permanente distintas alternativas para generar valor y respaldar su crecimiento y expansión a largo plazo. BBVA declinó hacer comentarios y Rabobank no respondió a la solicitud de información.

¿Quién es el dueño de SuKarne?

Jesús Vizcarra Calderón encabeza actualmente la compañía como presidente del Consejo, director general y accionista mayoritario. Sus padres, José Isabel Vizcarra y María Calderón, iniciaron el negocio familiar en Culiacán hace más de cinco décadas; posteriormente, su hijo asumió la conducción y desarrolló la marca SuKarne.

La empresa continúa bajo el control de la familia Vizcarra. Distintas publicaciones empresariales señalan también la participación de los hermanos de Jesús Vizcarra, Luis Armando y Fernando, aunque él conserva la posición de principal accionista.

El grupo se expandió mediante un modelo que integra la alimentación y engorda de ganado, el procesamiento de carne y la distribución. SuKarne sostiene que es el tercer engordador de ganado más grande del mundo y el quinto proveedor de carne de res de Norteamérica. Tiene presencia en cuatro continentes y más de 13 países.

¿Por qué podría venderla?

Hasta ahora, ni Vizcarra Calderón ni la empresa han informado públicamente una razón concreta para desprenderse del negocio. La versión disponible indica únicamente que se encuentran bajo evaluación distintas opciones estratégicas, por lo que no puede afirmarse que la venta responda a problemas financieros, diferencias familiares o una decisión definitiva de retiro.

El atractivo para un posible comprador radica en que SuKarne participa en prácticamente toda la cadena cárnica: trabaja con productores agropecuarios, opera corrales de engorda y plantas procesadoras, distribuye carne de res, cerdo y pollo y abastece mercados nacionales y extranjeros. Esa estructura permitiría al adquirente entrar de manera inmediata a una parte considerable del mercado mexicano de proteína animal.

El proceso surge además en un momento de ajustes para la industria ganadera de Norteamérica. Las restricciones estadounidenses a la importación de ganado mexicano por el gusano barrenador impulsaron inversiones en engorda y procesamiento dentro de México y favorecieron mayores envíos de carne procesada hacia Estados Unidos. En julio, autoridades estadounidenses anunciaron una reapertura gradual de la frontera al ganado mexicano.

Por ahora, SuKarne permanece bajo el control de Jesús Vizcarra y su familia. La valuación superior a 2 mil millones de dólares corresponde a un proceso exploratorio y no al precio de una compraventa ya acordada.

Entre ropa, juguetes y objetos de segunda mano apareció una insólita pieza de la memoria sentimental mochitense. Lo más inquietante no fue el título, sino descubrir que apenas se trataba del volumen uno.

Por Froilán Imperial Beltrán

Los Mochis, Sinaloa, julio 2025.- En los tianguis se encuentra de todo: herramientas que esperan una segunda oportunidad, prendas con historias desconocidas, juguetes que cambiaron de dueño y aparatos cuya utilidad solamente recuerda quien los fabricó.

Pero entre aquella colección de objetos usados apareció una pieza capaz de detener el recorrido y despertar más preguntas que certezas:

“Lo mejor de los moteles de Los Mochis, vol. 1”.

El singular hallazgo quedó registrado en video. Una mano levantó el material y comenzó a recorrer los pasillos del tianguis mostrándolo a la cámara, casi como quien acaba de descubrir un documento histórico o una guía turística que las autoridades olvidaron incluir en sus campañas promocionales.

La portada no necesitaba mayor explicación. El título era suficientemente directo y, al mismo tiempo, lo bastante misterioso para dejar volar la imaginación.

Lo verdaderamente sorprendente no fue que existiera una recopilación de moteles mochitenses, sino que sus autores hubieran reunido material suficiente para anunciar apenas el primer volumen.

Una colección que prometía continuidad

El pequeño “vol. 1”, colocado discretamente en la portada, terminó convirtiéndose en el detalle más revelador.

Porque cuando algo se presenta como primer volumen significa que existió una planeación, un archivo y, posiblemente, la intención de continuar con una segunda entrega. Quizá también con una edición especial, una recopilación de aniversario o una versión remasterizada para nuevas generaciones.

En la grabación no se alcanza a distinguir quién fue el autor, cuál fue el criterio de selección ni qué méritos debía reunir un establecimiento para aparecer entre “lo mejor”. Tampoco se aclara si la evaluación consideraba habitaciones, iluminación, discreción, estacionamiento o simplemente la opinión de viajeros particularmente experimentados.

Lo cierto es que la pieza sobrevivió al paso del tiempo y terminó exhibida entre artículos de segunda mano, esperando a un comprador curioso o a un coleccionista interesado en preservar ese peculiar capítulo de la cultura popular de Los Mochis.

Del anonimato a las redes sociales

Mientras algunos asistentes caminaban buscando ropa económica, utensilios o alguna antigüedad, el improvisado reportero continuó avanzando con su descubrimiento en la mano, exhibiéndolo como prueba de que en un tianguis jamás se sabe qué sorpresa espera debajo de una lona.

El video convirtió aquel objeto olvidado en motivo de risas y comentarios. La supuesta recopilación pasó así del anonimato de un puesto callejero a circular nuevamente, ahora por las redes sociales y ante una audiencia mucho mayor de la que probablemente tuvo cuando fue producida.

El hallazgo dejó también una interrogante que permanece sin respuesta:

¿Dónde quedó el volumen dos?

Por ahora, la historia solamente confirma que en Los Mochis hasta la discreción tuvo su propia colección audiovisual y que, entre tantos objetos que buscan un nuevo propietario, alguien encontró una auténtica reliquia de la vida nocturna local.

Porque en el tianguis todo puede tener una segunda oportunidad.

Incluso los recuerdos de motel.

El presidente de Vigilantes Ciudadanos pidió a la CFE establecer convenios de dos a tres meses para que usuarios con adeudos puedan regularizarse sin perder el suministro eléctrico.

La presidenta nacional del organismo, Sonia Garza González, acordó con el embajador Bruno Figueroa impulsar inversiones, intercambio empresarial y oportunidades de crecimiento entre ambos países.

Por Froilán Imperial Beltran

Lisboa, Portugal, 23 de julio de 2026.- El encuentro celebrado el pasado 30 de junio en Portugal entre la presidenta nacional de la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa (AMMJE), Sonia Garza González, y el embajador de México en ese país, Bruno Figueroa, abrió una ruta para impulsar nuevos esquemas de colaboración, inversión e intercambio comercial entre empresarias mexicanas y portuguesas.

La reunión, realizada el 30 de junio en la sede de la Embajada de México en Lisboa, permitió establecer una agenda de trabajo orientada a conectar empresas de ambas naciones y facilitar la construcción de alianzas estratégicas encabezadas por mujeres.

Garza González explicó que durante el diálogo se identificaron oportunidades para fortalecer las relaciones comerciales, promover inversiones y ampliar la cooperación entre las comunidades empresariales de México y Portugal.

“La distancia separa geografías; la visión compartida une economías y crea oportunidades que transforman naciones”, expresó la dirigente empresarial al evaluar los resultados del encuentro.

La presidenta de AMMJE destacó la disposición y apertura del embajador Bruno Figueroa, así como el respaldo ofrecido para dar seguimiento a los acuerdos y convertir las coincidencias planteadas durante la reunión en acciones concretas.

Señaló que la representación de las empresarias mexicanas en escenarios internacionales permite abrir mercados, intercambiar experiencias y construir redes capaces de impulsar proyectos de innovación y crecimiento económico.

Los compromisos alcanzados serán atendidos mediante una agenda de seguimiento que buscará vincular a empresarias de ambos países, identificar áreas de inversión y generar condiciones para desarrollar iniciativas conjuntas.

Garza González sostuvo que la economía global exige alianzas sustentadas en la confianza, la cooperación internacional y una visión compartida, por lo que este acercamiento representa un paso para que empresarias mexicanas y portuguesas encuentren nuevas oportunidades para crecer y competir.

El encuentro concluyó con el compromiso de mantener abiertos los canales de comunicación entre AMMJE Nacional y la representación diplomática mexicana, a fin de avanzar en una relación empresarial con resultados para las mujeres y las economías de las dos naciones.

La quinta Mesa de Diálogo pasó de los cuestionamientos jurídicos y ambientales a propuestas concretas: vigilancia las 24 horas, un comité ciudadano y académico, saneamiento integral y una nueva evaluación para futuros proyectos industriales.

Por Froilán Imperial Beltrán

Topolobampo, Sinaloa; 22 de julio de 2026.- Fueron más de siete horas de exposiciones técnicas, cuestionamientos jurídicos, preocupaciones comunitarias y respuestas gubernamentales. Una prolongada jornada en la que el futuro ambiental de la Bahía de Ohuira volvió a colocarse en el centro del debate.

La quinta Mesa de Diálogo sobre el proyecto de la planta de amoniaco en Topolobampo no se limitó a confrontar posiciones a favor o en contra. Durante la reunión, autoridades, especialistas, representantes de la empresa, comunidades y organizaciones sociales revisaron las obligaciones ambientales, los riesgos industriales y la responsabilidad del Estado de vigilar permanentemente el cumplimiento de las autorizaciones.

Sobre la mesa estuvieron la protección del sitio Ramsar, el territorio Mayo-Yoreme, la seguridad de las comunidades, las rutas de evacuación y los efectos que podría generar un desarrollo industrial acumulativo en el sistema lagunar.

Del seguimiento técnico a las inquietudes sociales

A lo largo de la jornada, el supervisor ambiental acreditado presentó los resultados del seguimiento independiente al proceso constructivo y explicó las actividades realizadas para verificar las condiciones establecidas en las autorizaciones.

La empresa expuso posteriormente el avance del proyecto y los principales elementos de su Estudio de Riesgo Ambiental. Detalló las características del amoniaco consideradas en el diseño de las medidas de seguridad, los sistemas de protección industrial y los diferentes niveles de prevención previstos.

También informó sobre sus programas de capacitación, simulacros, coordinación con Protección Civil y los esquemas de ayuda mutua contemplados entre las industrias que operarían en la zona.

Las explicaciones técnicas dieron paso a los cuestionamientos de representantes de comunidades y organizaciones sociales.

Durante su intervención abordaron el origen de los predios, los recursos legales promovidos, la consulta indígena y la protección del patrimonio biocultural Mayo-Yoreme. Expresaron además su preocupación por la comunicación de posibles incidentes, la capacidad de respuesta ante emergencias, las rutas de evacuación y el alcance de los estudios de riesgo.

El debate se extendió durante horas. Cada planteamiento abrió nuevas preguntas sobre la forma en que deberán vigilarse las obligaciones ambientales y cómo garantizar que la información llegue de manera clara y verificable a la población.

Semarnat pone tres propuestas sobre la mesa

Frente a los cuestionamientos, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales planteó una ruta de trabajo sustentada en tres acciones principales.

La primera consiste en realizar un nuevo estudio actualizado de línea base ambiental para todo el sistema lagunar. Sus términos de referencia serían construidos por las instituciones del sector ambiental, con la participación de organismos académicos como el Instituto Politécnico Nacional, comunidades pesqueras y representantes del pueblo Mayo-Yoreme.

La segunda propuesta busca transparentar el seguimiento de las obligaciones ambientales de la empresa. La sociedad deberá conocer qué medidas tiene que cumplir, quién es responsable de ejecutarlas, cuándo se aplican y cuáles son sus resultados.

El tercer planteamiento es la creación de un comité permanente de vigilancia integrado por autoridades, comunidades e instituciones académicas. Su tarea sería verificar el cumplimiento de las medidas ambientales y evaluar continuamente si producen los resultados para los que fueron establecidas.

Vigilancia las 24 horas para la Bahía de Ohuira

La Comisión Nacional del Agua llevó el planteamiento un paso más adelante al proponer un plan integral de saneamiento para toda la Bahía de Ohuira.

El proyecto contempla elaborar un diagnóstico conjuntamente con la población, verificar las descargas relacionadas con la actividad industrial y ejecutar acciones específicas de saneamiento.

Conagua propuso combinar el monitoreo manual con un sistema automático que opere las 24 horas del día y genere resultados cada diez minutos.

La información permitiría observar prácticamente en tiempo real el comportamiento de la calidad del agua, producir gráficas de tendencias y activar alertas tempranas ante posibles alteraciones.

Este mecanismo, explicó la dependencia, ya se utiliza para vigilar algunos ríos del país con la participación de las propias comunidades.

Futuros proyectos serán evaluados en conjunto

Uno de los pronunciamientos más relevantes de la prolongada reunión llegó cuando Semarnat advirtió que cualquier nuevo proyecto industrial para esta región deberá evaluarse considerando sus efectos acumulativos sobre el ecosistema.

La autoridad ambiental señaló que las futuras plantas no podrán analizarse de manera aislada o fragmentada.

Si el mismo grupo empresarial presenta solicitudes para desarrollar otras instalaciones pertenecientes al conglomerado industrial, estas deberán estudiarse conjuntamente mediante una nueva Manifestación de Impacto Ambiental.

Semarnat propuso, además, elaborar un plan de restauración ambiental de largo plazo para la Bahía y la Laguna de Ohuira, con objetivos e indicadores verificables y la incorporación tanto del conocimiento científico como de los saberes tradicionales.

Aclaran alcances de la resolución judicial

La Dirección General de Impacto y Riesgo Ambiental también explicó el procedimiento seguido para evaluar la planta de amoniaco y los alcances de la resolución judicial relacionada con la consulta indígena.

La dependencia precisó que el fallo ordenó reponer el procedimiento de consulta, pero no instruyó realizar una nueva evaluación de impacto ambiental para el proyecto actualmente autorizado.

La explicación jurídica no cerró las diferencias, pero permitió delimitar los alcances de la sentencia y concentrar una parte de la discusión en el seguimiento de las condicionantes ambientales.

Una mesa que no cerró el debate

Después de más de siete horas, la quinta Mesa de Diálogo dejó una conclusión central: las autorizaciones ambientales no representan el final de la responsabilidad pública.

Por el contrario, obligan a vigilar permanentemente que las medidas de prevención, mitigación, compensación, restauración y monitoreo se cumplan y produzcan resultados verificables.

La extensa jornada también evidenció que el riesgo industrial no debe ocultarse, minimizarse ni permanecer únicamente en manos de especialistas. Debe explicarse públicamente, medirse con información verificable y acompañarse de mecanismos de respuesta conocidos por las comunidades.

La reunión no puso punto final a las diferencias alrededor de la planta de amoniaco. Sin embargo, trazó una posible ruta para procesarlas: vigilancia permanente, transparencia, participación comunitaria, evidencia científica y cumplimiento de la ley.

El futuro de la Bahía de Ohuira continuará sujeto al debate. Después de esta quinta mesa, también deberá quedar sometido a un escrutinio ambiental constante.

Durante el mismo periodo, Netflix contribuyó con más de 325,000 mdd a la economía global y creó más de 425,000 empleos en producciones.

Netflix ha invertido más de 135,000 millones de dólares en películas y series de televisión en la última década, según informó la compañía el martes, subrayando el dominio del gigante del streaming y el crecimiento del entretenimiento bajo demanda.

Durante el mismo periodo, Netflix contribuyó con más de 325,000 millones de dólares a la economía global y creó más de 425,000 empleos en producciones, según la empresa.

La empresa, con sede en Los Gatos, California, es una de las mayores plataformas de streaming de vídeo del mundo, con más de 325 millones de miembros pagados a finales de 2025, habiendo sido pionera en el entretenimiento en vídeo doméstico y produciendo propiedades intelectuales originales que han dominado la cultura popular.

“Hoy lanzamos el Efecto Netflix, una mirada completa al impacto económico, cultural y social de nuestras películas y series, y cómo se propaga a través de economías, industrias y la vida cotidiana, día tras día, semana tras semana”, dijo Ted Sarandos, co-CEO de Netflix.

La empresa ha licenciado películas y series de más de 3,000 compañías, incluidas emisoras públicas, según indicó.

Los títulos en otros idiomas representan más de un tercio de toda la audiencia, en comparación con menos de una décima parte de hace una década, según Netflix. Películas y series no estadounidenses como “Money Heist”, “Squid Game” y “KPop Demon Hunters” han atraído a grandes audiencias globales.

El mes pasado, el presidente y cofundador de Netflix, Reed Hastings, decidió abandonar la compañía en un momento en que la firma busca nuevas vías de crecimiento, como los videojuegos y el entretenimiento en vivo, mientras lidia con ventas más lentas.

Con información de Reuters